研发工程师为你详解山寨机、品牌机和水货机（四）-云破天开

铱星计划是通信史上一个流星，一个美丽的故事（A Beautiful Story）。摩托罗拉公司很聪明地利用其技术优势吸引了全世界的眼球。该计划一出炉就引起世人的广泛注目，也赢得了风险投资家的青睐。摩托罗拉为此自己拿出了十亿美元，同时钓鱼似的从投资公司有拿到近五十亿美元，从而大大降低了自己的风险。但是，在商业运作上，摩托罗拉做得很不成功。首先，市场分析现在看来就有问题，成本过高导致用户数量不可能达到预计的盈利所必需的规模。而成本过高的原因又是技术选择的失误造成的。摩托罗拉长期以来都是一个了不起的技术公司，它长于技术，但是过分相信技术的作用。铱星计划在技术上是无与伦比的，但是，过于超前市场的技术不仅导致成本过高，而且维护费用也是巨大的。另外，引入风投本身的弊端在项目的后期凸显出来，那就是投资者为了收回投资，过早将铱星系统投入商用，当时这个系统通话的可靠性和清晰度很差，数据传输速率也仅有 2.4Kps ，因此除了打电话没法做任何事，这使得潜在的用户大失所望。概况来讲，就是铱星计划太超前了，它开业的前两个季度，在全球只有一万个用户，而当初市场的分析去乐观地预计，仅在中国就能有这个数的十倍。在后期商业运作上。铱星公司问题很多，最终导致银行停止贷款、部分股东撤回投资，并导致公司在股市上停盘的致命打击。

　　现在，仍然可以买到铱星手机。在淘宝搜索“铱星”，能找到不少卖家价钱在1万到1万6之间。据说，这类手机在国内也还比较畅销，针对于特定野外探险的人群进行销售。这种几乎成了奢侈品，像我们这等普通大众，是无福消受了。

　　铱星计划使得摩托罗拉元气大伤，直到2004年，推出了一台V3手机。 V3上市之前，摩托罗拉正处在水深火热之中，公司在全球陷入巨额亏损，人员士气低落。自称“每天都在寻找‘破坏’摩托罗拉方式”的詹德上台后，确立了设计战略，打造出当时世界上最薄的翻盖手机。正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。至今，V3在全球许多国家的畅销手机排行榜上仍位居前列。

　　但此后的几年里，在V3之外，摩托罗拉再也没有出过让人记得住的产品。与之前相比，以产品线丰富著称，甚至采用过“机海战术”的摩托罗拉，明显放慢了新款机型推出的速度。

　　在分析摩托罗拉的产品线问题时，很多分析师都不约而同地指出，摩托罗拉三年来业绩严重依赖极其成功的RAZR系列。V3最初推出市场的时候定位是商务机，当时的售价在4000元以上。在市场获得好评后，摩托罗拉增加了V3的颜色选择，又改为主打时尚牌。同时为扩大市场份额，不断拉低V3的价格，产品上市的 18个月内，价格降幅达60%以上。摩托罗拉的多媒体手机KRZR及类似于黑莓的Q系列等产品没能在市场上获得成功的原因之一，就是它将RAZR系列机型的价格降至了令人无法抗拒的水平。而竞争对手诺基亚却不断整合机型模式，开发功能齐备而层次感分明的新款时尚手机。

　　“以前摩托罗拉新品推出的速度快，频率高，虽然没有让消费者特别记住哪一款，但淹没在摩托罗拉众多的产品中，消费者也无暇记住竞争对手的产品。”让一位与摩托罗拉合作了6年的北京经销商总裁感觉十分愤怒的是，“但现在在我的印象中，诺基亚每推出高中低档都覆盖的5款产品，摩托罗拉才能推出一款，而且新款的出货速度也平均比诺基亚慢一个星期左右。”

　　世界上伟大、经典的产品长盛不衰的例子比比皆是，但摩托罗拉忽略了重要的一点，他所在的手机行业竞争早已进入了一个日行千里的阶段，消费者的需求变化飘忽不定，想单骑救主、靠一款产品打天下的想法根本不现实。

　　过于单薄和老旧的产品线直接影响了摩托罗拉产品的利润率。尽管RAZR风光无限，但这一系列“中坚”产品的不断降价，也使目前摩托罗拉产品的利润率只有11.2%，而竞争对手诺基亚为16.8%。

　　由于手机销售业务持续下滑，摩托罗拉于2008年1月31日宣布，将考虑出售手机部门。有人对摩托罗拉进行了总结，”成也V3,败也V3“，这句话或许是最好的总结。

　　摩托罗拉，一个贵族的没落，见证了手机从1G到2G时代的发展历史。2G时代，还有很多可介绍的公司，例如诺基亚，我们后文再叙述。下面先讲讲3G相关的东西。

　　说到3G，不得不提到一个公司—高通。很多人说，高通是一个流氓公司，怎么个流氓法呢？

　　高通，成立于1985年7月。创始人兼董事长为艾文·雅各布，被承做CDMA之父。高通的得意之作，是韩国CDMA商业化运营的成功。

　　但是，高通的专利费贵的比较离谱，据韩国信息与通信部发布的一份报告显示，使用美国高通CDMA技术的韩国手机厂商在1995-2005年期间一共支付了 26亿美元的专利费。报告称，2004年包括三星电子和LG电子在内的韩国手机厂商支付的专利费合计达5.657亿美元左右，2005年约为5.14亿美元。

　　在中国，3G这个东西也提了好多年，从05年开始，媒体每年都说，“3G牌照预计今年放牌”，却一直拖到了2009年，为什么迟迟没实现呢？这其中离不开高通公司的影子，因为3G涉及到种种专利技术，高通公司在CDMA2000处于绝对优势地位，拥有主要的基本专利，并且专利数量占据 29%的份额。高通同时还持有6%的WCDMA专利。高通始终坚持高额的专利费，谈判屡屡陷入僵局，以致很多人称其为流氓公司。

　　有人要问了，3G有哪些优势啊？其实主要优势就是一个：上网速度快。大家都知道，现在的GPRS上网，速度是很慢的，用手机上QQ还差不多，浏览大点的网页就显得速度很慢了，下载MP3歌曲都比较慢，下载电影就更不行了。而3G手机不但能轻松下载音乐，而且能流畅的观看电视，电影，并进行视频通话。速度快了，很多应用就可以做了，只要资费合理，推广开来的话，3G将彻底改变我们的生活方式。试想要电脑才能做的事情，在手机上就可以实现，那是多么方便的一件事！

　　中国的3G牌照发放，由于种种原因，一拖再拖，终于在电信重组之后的2009年发牌了。牌照总共3张，3种3G制式的牌照同时发放给3家运营商。

　　中国移动：TD-SCDMA

　　联通:WCDMA

　　电信：CDMA 2000

　　这三种制式到底是怎么回事呢？

　　先说TD-SCDMA吧，这个东西其实值得大书特书的，非常有中国特色的东西。TD－SCDMA的中文含义为时分同步码分多址接入,中国提出的TD-SCDMA已正式成为

　　全球3G标准之一，该方案的主要技术集中在大唐公司手中。作为工程师，我对国内公司的实力是持有怀疑态度的，特别是官方性质如此浓厚的公司。遥想当年的局域网无线标准（WAPI）的无疾而终，可以证实我的怀疑。当时浩浩荡荡的就要强制推行了，但在种种质疑之下以及国际巨头的压力之下，还是无限期延迟推行这一标准，间接判了其死刑。质疑最大的，就是如此标准居然没多久的验证和讨论，而且由西安的一家大家都没听过的公司主导，该标准的技术资料也未公开。这使人不得不怀疑是利益集团的产物。我现在用的是WIFI上网，如果当年标准强制推行，我现在能否像这样方便的用100多元就能买到无线路由器来无线上网，我表示巨大的怀疑。对WAPI这段历史有兴趣的朋友，可以google一下WAPI。

　　TD-SCDMA，这个由大唐公司主导的东西，毕竟运气比 WAPI好，终究成为了标准而且由移动来运营了。这个东西号称国家自主产权，其实大唐真正拥有的专利也不过10%，高通公司都声称拥有其专利。而且这个东西一拖再拖，终于拖到了奥运，到了2008年实在不能再拖的时候，中国移动2008年4月对其进行了公测，出现了相当多的问题。诸如网络不稳，网速慢等等。

　　同时，在2008年4月，一家公司倒闭了，拖欠了员工几个月的工资。现在谈到倒闭，很多人自然的联想到经济危机，放在现在的话，人们对倒闭和裁员估计都麻木了。但，当时金融危机并未开始。这家公司的倒闭，引起了通信业界的震动。这家公司叫凯明，在业界被称为TD芯片大佬的凯明信息科技股份有限公司。在TD 产业联盟以及凯明的公司网页上描述自己是“政府特准的第一家3G TD芯片信息产品设计股份有限公司”。

　　这家公司的倒闭，显示的投资者对TD的前景信心不足，也表明整个TD的产业链将更加的不完善。

　　要知道现在信息时代，是唇亡齿寒的年底，任何一家公司的发展，离不开整个产业链的发展。举个很简单的例子，你做服装厂，必须考虑到布料的采购，包装，物流等等布料又涉及到染织厂。做手机终端的要到的东西就更多，PCB厂，贴片厂，按键厂，模具厂，喇叭厂，天线厂，各种芯片厂，电池厂，液晶屏幕厂，触摸屏厂等等。如果算上基站那些设备，涉及的厂家将会更多。

　　尽管现在有TD联盟，建立了所谓的完整产业链。但是，产业链的整体实力，尤其是技术实力和资本实力远远落后于另外两大标准。如果 TD大规模组网，能否在出现问题时及时解决问题、能否实现多厂商供货、能否提供价格款式各异的终端等问题，都将直接影响运营商的决策以及其运营策略。

　　中国移动是国内最大的运营商，政府将TD交给其运营，其用心之苦是不难理解的。但是，能否运营成功，我个人表示怀疑。

　　下面再说说联通的WCDMA，这个跟我们购买水货手机关系比较大。

　　最早的时候，中国只有中国移动一家运营商，1995年7月19日联通首先在北京、天津、上海、广州开通GSM数字移动电话。两家开始在GSM网络竞争，就把话费降下去了，消费者不断得到实惠。但是，在2002年1月中国联通CDMA网开通。从此，中国联通的GSM网络投入逐渐减少，GSM网络信号问题跟移动网络的差距越来越大，到2008年的时候，联通和移动的利润根本就不是一个重量级了。