《枪林弹雨中成长》主编：田涛殷志峰-云破天开

一口气看完了半本书，发现都是一些来自心声论坛的华为人自己写的小故事。多数是非洲等艰苦地区的经历。

不完美的英雄也是英雄
任正非说，我们通过任职资格选拔出来的是一只有战斗力的军队，而不是圣人，不是和尚，外国人叫教父… …
华为是一个以知识分子为主题的商业军团，他们中的绝大多数人曾经是“秀才”，在华为被改造成了有血性、神经粗糙、意志坚韧、优缺点鲜明的战士，其中数千枭雄式的人物成为华为的将军与统帅。
将军是上甘岭上打出来的。
什么是叫创新？就是在没有路的荒原中踩出路来，不允许失败，不鼓励失败，不对那些勇敢的冒险者、失败者予以激赏，还谈什么追赶对手和颠覆性地超越对手，还谈什么进入无人区呢。
规范化带来的僵化对个人英雄形成扼杀。
管理没有静止的完美，从来都是因应变化而左右互搏的。
乔伊娜
 仰望星空，手沾泥土。
IPD（集成产品开发）流程，这是能通过客户需求驱动研发的集成产品开发流程，借助这样一个规范高效的运作体系，能加快华为对市场的反应速度，，用更少的时间和成本，研发出稳定的、可生产、可维护、符合客户需求的产品。
我们也在和BT（英国电信）的合作中逐渐懂得什么是帮助客户实现商业成功。以前华为可能觉得作出了一个很牛的技术就算成功，但那只是技术成功，真正的商业成功是从你开发的东西到客户的每一个环节都是舒服、合理的。
布基纳法索是个基础设施较为落后的国家，即使是首都，也有近一半的土路，更不用说需要交付基站的乡村——雨季的时候，土路上到处都是水洼泥坑。
我曾到过当地人家中，地上祈祷的毯子就是他们的床，餐具直接放在灶边的地上，完全可以用“家徒四壁”来形容，可在夕阳下，袅袅炊烟里，一家人喝茶聊天，再打上电话，就能幸福好久。
到了3月，大选结束了，单据时依然不稳。到真正开战的时候，科特迪瓦还有二十六名华为员工留守。打架都是头一次面对真正的枪林弹雨。有一天中午，我们在食堂吃饭，食堂边发生了激烈枪战，吓得大家赶紧集体卧倒，躲在桌子下面，直到枪声稀疏后，才抱着头回到宿舍。
冰岛食物品种单一，蔬菜水果的种类屈指可数，而且物价偏高。有次和同事讨论，和国内物价相差最大的是什么，得出的答案是豆腐——国内一块钱的豆腐，这里能卖到五十块！
回到拉萨，闭上眼睛，我脑子里依然是去往墨脱的路，那走起来似乎没有尽头的路，那紧咬牙关、凭意志力走过的路。墨脱路，其实根本就不叫路，只不过是大家都从这里走过而已。
吉布提是沙漠化国家，基本上寸草不生，埃塞俄比亚每周来辆卡车运送食品到当地的菜市场，基本都是包菜、胡萝卜、土豆，简单粗暴，我们吃了一年。
布隆迪是非洲第二重债穷国，900万人口，人均GDP为287美元，当地人把树用绳子一捆扎，一拉，再绑到地上的木桩上，围一块布就是房子了。在首都布琼布拉都能看到衣衫褴褛的小孩，大人在旁边坐着，没有工作。只要车停在十字路口或超市门口，立马就有人围上来乞讨。
人生就是如此，遇到不如意无法回头重新来过，仍得继续前行。
Emmanuel突然满头大汗地跑来找我，说自己发烧了。看他情绪波动比较大，我让他坐下来，给了他一只体温计量体温，五分钟后，他拿出水银体温计，却不会看。我准备拿过来帮他看一下度数，他拒绝了，说自己手上有汗水，万一是埃博拉就会传染给我，我听了一愣。
塞拉利昂通讯非常不发达，通信费用昂贵，为了保障网络，代表处为我们安装了宽带，尽管月租一千多美元。
做炸酱面的肉末，用从小吃橡木果的BB猪肉做成。这种猪只在西班牙南部养殖，一定面积内只能养几头，非常稀缺，在当地很难买到生肉。但我们却意外地发现，在巴塞罗那的菜市场可以买到这种猪的排骨，于是将排骨一扫而空，再一根根从排骨上剔下肉来制作酱料。
在伊拉克时，有战争，有爆炸，还停电，每天供电不超过六小时，我们有个很小的油机自己发电，只能带动电风扇。客厅里有一套沙发，不分领导、同事，四个人就围着这个吊扇，在客厅的沙发上睡觉，有时候连小油机也没有，只能睡楼顶。伊拉克的夜充满了嘈杂，到处油机轰鸣，黑鹰、阿帕奇直升机执行任务，还有蚊子嗡嗡嗡，入睡很困难。
2010年之前发生过一次地震，山蹦了，落石就把曾经的河道堵住了，水位提升了170米，形成了一个湖。湖面很大，延伸了十几公里。湖底是原来的公路，是中巴喀喇昆仑公路。公路在巴基斯坦境内有809公里，建这条路牺牲了六百多人，是人把路一里一里铺出来的。在巴基斯坦吉尔吉特的中国烈士陵园，埋葬着88位在咖喇昆仑公路建设中遇难的中国工程人员。